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工程项目部管理制度及工程流程职责

项目部管理制度

一、工程部结构

根据规模设立:

工程项目经理、质检员、技术员、施工员、安全员、资料员、仓管员、材料员、。

二、组织原则

1、工程项目经理工程部经理负责,主持本项目日常工作,履行工程部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、工程部编制人员服从项目经理的管理。

3、工程部必须树立全局观念,各专业必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。

4、工程部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由公司负责调配。

三、项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

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